Management de transition · PME & ETI

Analysons.
Décidons.
Agissons.

Deux managers aguerris, directement dans votre PME.
Sans intermédiaire, du premier jour jusqu’au résultat.

Parlons de votre projet
Vectys Transition

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📄
Et pour la Facturation Électronique,
on peut vous aider !
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Pour aller plus loin

Kaïm
Kaïm HOUSSENBAY
Opérations · Finance · Transformation
Voir le CV →
 Grégoire
Grégoire JUY
RH · Organisation · Fonctions supports
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Votre contexte

Vous avez un problème que vous ne pouvez plus ignorer.

Vous savez que quelque chose doit changer — vite — mais vous n’avez pas la ressource pour le faire vous-même, et vous ne pouvez pas vous permettre de vous tromper.

⚠
Vous avez une transformation urgente à réaliser — digitalisation, réorganisation, conformité, facturation électronique.
⏳
Vous avez besoin d’être accompagné.
⚙
Vos ressources sont débordées, vos managers saturés.
↗
Votre entreprise est devenue trop complexe. Il faut simplifier.

C’est exactement pour ça que Vectys Transition existe.

Notre approche

Une intervention directe, opérationnelle

Une relation simple — de l’analyse jusqu’à la mise en œuvre concrète avec vos équipes.

📞

Sans intermédiation

Vous travaillez directement avec nous, pour une relation claire et simple.

🔄

Flexible

Missions réalisées conjointement ou individuellement, temps complet ou partiel selon vos besoins réels.

🎯

Engagement total

De l’analyse stratégique jusqu’à l’exécution terrain — nous restons jusqu’au résultat.

« Des managers pragmatiques et opérationnels — au bon niveau, au bon moment. »

01

Pré-cadrage

Deux jours sur site, sans engagement, pour qualifier précisément vos enjeux.

02

Cadrage

Plan d’action détaillé, formalisation contractuelle, jalons clairs.

03

Déploiement

Actions concrètes avec vos équipes, reporting régulier, ajustements en continu.

04

Clôture

Validation des résultats, bilan complet, transmission aux équipes.

Nos expertises

Nos domaines d’intervention

Une couverture fonctionnelle complète, portée par deux associés aux profils complémentaires.

Kaïm HOUSSENBAY

Opérations & Finance
  • Organisation & Gouvernance
  • Transformation opérationnelle
  • Finance & pilotage
  • IT & Digitalisation
  • Back Office / CSP / Offshoring
  • Banque & services financiers
  • PME / ETI / Filiale de groupe / Startup & Scale-up

Grégoire JUY

Fonctions supports, RH & Finance
  • Organisation & Gouvernance
  • Conduite du changement
  • Contrôle de gestion & trésorerie
  • Management & équipes
  • Ressources Humaines & Secrétariat Général
  • ESS & secteurs réglementés
  • PME / ETI / Filiale de groupe / Startup & Scale-up

Réalisations — Des résultats concrets, mesurables

+120%

CA à effectif quasi constant

Transformation et digitalisation des opérations

500

Collaborateurs en 7 ans

Construction complète d’une DRH

200

Personnes dans le CSP créé

Centre de services partagés

<1%

Déchéance du terme

Refonte du recouvrement

Qui sommes-nous

Deux managers, des complémentarités

Vectys Transition, c’est l’association de deux parcours de direction exigeants et complémentaires — au service direct de votre entreprise.

Kaïm Houssenbay

Kaïm HOUSSENBAY

28 ans d’expérience

Opérations · Finance · Transformation · CSP

  • PEAC France — DGA
  • Société Générale — COO & IT (Inde) · COO (Italie)
  • Groupe HP — Resp. des Opérations (Bangalore)

MIAGE · IAE · Mastère Finances ESSEC

🔗 linkedin.com/in/kaimhoussenbay
Grégoire Juy

Grégoire JUY

30 ans d’expérience

Organisation, Fonctions supports, Finance et RH

  • RSM Paris — DRH
  • Corevise — Secrétaire Général
  • Artimon — Consultant en organisation
  • Groupe AG2R — Trésorier & Contrôleur de Gestion

ISG Finance

🔗 linkedin.com/in/gregoire-juy
Pourquoi Vectys

Ce qui nous différencie

🤝

Relation directe

Vous travaillez avec les associés. La relation est claire, simple et transparente.

⚡

Opérationnels dès le 1er jour

La feuille de route est posée dès le pré-cadrage. Chaque semaine a ses livrables.

🎯

Complémentarités

Opérations & Finance d’un côté, RH & Fonctions supports de l’autre — une couverture complète pour vos projets complexes.

Facturation électronique

Facturation électronique

Obligation réglementaire imminente — et surtout une opportunité de transformer votre organisation.

Dans quelle situation êtes-vous ?

Identifiez votre profil pour comprendre comment nous pouvons vous accompagner.

🔧
Avec système existant
Câblage rapide
Connexion directe sans refonte des processus
🚀
Avec système existant
Transformation stratégique ⭐
FE comme déclencheur de refonte et d’intégration des outils
⚡
Sans système existant
Mise en place rapide
Conformité minimale, à coût contenu
💡
Sans système existant
Modernisation globale ⭐
FE comme point d’entrée d’un changement de dimension

Notre démarche en 3 temps

Une logique simple : comprendre d’abord, choisir ensuite, embarquer les équipes enfin.

1
En premier
Analysons vos processus, clarifions les rôles et structurons l’organisation.
→
2
Ensuite
Sélectionnons la plateforme agréée la plus adaptée à vos réalités.
→
3
Enfin
Accompagnons les équipes pour que le changement soit vécu positivement.
Bénéfices attendus
Une vision claire et partagée de vos flux — indépendante de tout outil.
Bénéfices attendus
Un choix éclairé et justifié parmi ~100 solutions agréées.
Bénéfices attendus
Des équipes embarquées, compétentes et pérennes dans leurs nouvelles pratiques.

Parlons-en avant que l’échéance vous impose le calendrier.

Parlons de votre projet
Contact

Parlons de votre projet

Un échange de 30 minutes suffit souvent pour identifier comment nous pouvons vous aider. Contactez-nous et parlons-en.

Kaïm HOUSSENBAY

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Grégoire JUY

🔗 linkedin.com/in/gregoire-juy
Annexe · CV

Kaïm HOUSSENBAY

MIAGE – IAE – Mastère Finances ESSEC | Anglais courant | Mobile France et International

🔗 LinkedIn
Kaïm
Métiers & Environnement

Directeur des Opérations (COO) – DGA
Organisation, Transformation, Opérations, CSP

Services, Banques, Crédit conso — B2B/B2C
PME, ETI, Filiale de groupe, Startup & Scale-up

Expertises
  • Structuration et transformation des Opérations
  • Conception & optimisation des processus Front End / Back End
  • Management de projet
  • Back Office / CSP / Offshoring
  • Comptabilité Client, Fournisseurs, Réconciliation bancaire
Atouts différenciants
  • Communication interpersonnelle — « Easy to work with »
  • Adaptation rapide & appétence pour le terrain
  • Fédérateur — fait avancer les sujets
  • Compétences cross-fonctionnelles (Finance, IT, Processus)
  • Management multiculturel et international
Réalisations clés
  • Transformation, digitalisation et automatisation des fonctions opérationnelles
  • Création de la division Opérations et montage CSP (200 personnes)
  • Management du recouvrement crédit à la consommation en Inde et Italie
  • Montage opérations comptabilité EMEA/ASIAPAC (120 personnes)
Parcours professionnel

Projets entrepreneuriaux

Dep. 2026Accompagnement des TPE / PME / Filiale de groupe / Start-up / Scale-up — Vectys Transition
Dep. 2023Projet d’Animal Resort
Dep. 2021Société de vélos-taxis de tourisme à Paris

Transformations / Opérations

2022–2023PEAC France — Directeur Général Adjoint
2014–2019Société Générale — Superviseur processus Crédit Conso International
2011–2014Fiditalia SpA (SG Italie) — Directeur des Opérations (COO)
2009–2011FamilyCredit Ltd (SG Inde) — Directeur des Opérations & IT

Finances / Comptabilité

2006–2008FamilyCredit Ltd (SG Inde) — Directeur Financier Adjoint
2001–2004Groupe HP (Inde) — Resp. Opérations Comptabilité Offshore EMEA/ASIAPAC
1998–2001HP France — Resp. Comptabilité Clients & Fournisseurs
Annexe · CV

Grégoire JUY

ISG Finance | Mobile France

🔗 LinkedIn
Grégoire
Métiers & Environnement

Secrétaire Général – Directeur des Ressources Humaines
Organisation et transformation des entreprises

Assurances, Industrie, Services, High Tech, Santé
PME, ETI, Filiale de groupe, Startup/Scale-up

Expertises
  • Gestion financière & budgétaire : Audit, CdG, trésorerie, crédit management
  • Gestion RH : recrutement, évaluation, formation, relations sociales
  • Organisation, transformation et pilotage des entreprises
  • Communication interne et corporate
  • Gestion de projets
  • Management des fonctions supports (Finance, RH, IT)
Atouts différenciants
  • Maîtrise des processus supports et transversalités
  • Vision stratégique et opérationnelle
  • Bonne maîtrise des outils informatiques
Réalisations clés
  • Diagnostic d’organisation et dimensionnement des équipes
  • Création de la fonction Secrétaire Général dans une PME de 80 personnes
  • Construction DRH de 180 à 500 personnes
  • Mise en place GED sur une PME (Processus + SI)
  • Pilotage migration informatique (Comptabilité + paie)
Parcours professionnel

Projets entrepreneuriaux

Dep. 2026Accompagnement des TPE / PME / Filiale de groupe / Start-up / Scale-up — Vectys Transition

Fonctions Supports – RH

Dep. 2025DRH / RRH de transition
2024–2025RAF — NDP Vincennes
2023DRH de transition — PARTNAIR & SEA
2013–2020DRH — RSM Paris
2008–2013Secrétaire Général — COREVISE

Conseil en Organisation

2001–2008Consultant Manager en Organisation — Artimon

Trésorerie, Contrôle de Gestion, Audit Interne

1999–2001Resp. Missions Audit — TUILLET Associés
1995–1999Trésorerie, CdG, Audit Interne — Groupe AG2R
1992–1995Trésorier / Crédit Manager — DDB NEEDHAM France